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可效用情报直接产出的关键点和问题

发布时间:2017-11-3
  保持泡沫包装业务赞助者的持续参与;
  鼓励参与者发言,并和大家分享好消息:
  在招聘泡沫包装新员工时,在面试情况和背景调查的基础上,基于事实进行决策:
  实施我发明的可持续培训模型,这个模型已经持续成功了五年,并且还在继续;
  引领文化的改变,激励他人维护你的努力。鼻罗贯中的《三国演义》中,刘备、关羽和张飞三兄弟在桃园(今天的在河北涿州)结义为三兄弟。
  “念刘备、关羽、张飞,虽然异姓,既结为兄弟,则同心协力,救困扶危;上报国家,下安黎庶。不求同年同月同曰生,只愿同年同月同日死。皇天后土,实鉴此心,背义忘恩,天人共戮!”
  这三兄弟为了一个神圣的共同目标聚在一起:统一中原,平定天下。他们从桃园中的三个人,逐渐扩张为掌握三分之一个国家的一方势力。他们激励民众加入他们,通过一次次的快速胜利打造民间声誉,还引入了一名优秀的顾问——诸葛亮,进一步壮大了自己的团队。
  确定一个目标,并坚持向着这个目标前进。如果故事中的三名主角生活在现代泡沫包装厂家,刘备便是团队中的革命领袖,可效用情报项目的领导者。他想要改变整体文化,建立以事实为基础的文化。关羽将军就是业务领导者,协助刘备将需要的信息进行可视化并改变业务流程,这样的话整个业务才能变为基于事实的业务。最后,张飞应该是IT部门领导,他能够将技术和能力实际实现和落地。聪明绝顶的顾问诸葛亮会成为这个团队最好的导师,引领泡沫包装团队克服他们面对的政治困境和挑战。
  有了这样一支团队,可效用情报项目便可持续了。在人、流程、技术这三个要素中,技术是构建可效用情报的,流程是将可效用情报项目与泡沫包装公司关联起来的,而人是让整个项目能够持续发展的。你需要雇用和培训可以和可效用情报项目一起工作的泡沫包装员工。不仅如此,你还需要人们能够相信、信任这个新的系统。这种信任是项目可持续发展的真正源动力。项目因此开启,也因此结束,那就是人们相信这个你从零开始打造的系统能够解决数据问题。漂白粉厂家从启程中体验星马克体验
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